「エンゲージメント・モチベーション」に関する人事のお役立ち情報

組織と自身の相互の成長に貢献し合う関係、エンゲージメント。その源泉となるモチベーションには「外発的動機」と「内発的動機」の2つの性質があります。どちらが良くてどちらが悪いというものではなく、成長に合わせ適切な活用が大切です。

必読記事ピックアップ

ニューノーマル時代には、エンゲージメントが企業の成長を左右する

こんにちは。CANTERA ACADEMY6期卒業、佃雄太郎です。コロナ禍により、世間ではニューノーマル=新しい常態の時代を迎えています。以前のように混みはじめた通勤電車や出社日数の増加など、徐々に元の姿に戻ってきつつありますが、テレワークをはじめとした新たな働き方が普及するのは間違いありません。物理的に離れたところで働く従業員のエンゲージメントをどう向上させるか? それが、今後の企業存続を左右すると言っても過言ではないでしょう。

人事にエニアグラム③心理的安全性を高めるためのグループ別傾向と対策

こんにちは。 CANTERA ACADEMY8期卒業、株式会社リソーシズ代表の澄川寛です。近年、Googleのマネジメントにおける「心理的安全性」という要素が重視されるようになってきました。書籍「世界最高のチーム」(ピョートル・フェリクス・グジバチ著 朝日新聞出版 2018年8月)によりますと、心理的安全性とは、このように記述されています。”心理的安全性とは、端的に言えば、「メンバー一人ひとりが安心して、自分が自分らしくそのチームで働ける」ということ。自分らしく働くとは、「自己認識・自己開示・自己表現ができる」ということです。世界最高のチーム p.28「よいチームには心理的安全性が欠かせない」より引用”。私も人事担当として、自社に心理的安全性を取り入れたいと考えています。そこで今回は、心理的安全性のためにできることを、エニアグラム視点で考えてみました。

コーチング的1on1のススメ〜無条件に社員を肯定〜

こんにちは。CANTERA ACADEMY8期卒業、力衛通裕です。さて、「大丈夫です!」 社員との面談でのやりとりの中で、この一文で一瞬で終わってしまいそうな雰囲気に、あたふたすることもあるのではないでしょうか?(私だけ?)社員との面談をすすめる上で活用できるコーチングの手法「スケーリング」をお伝えします。

現役人事担当者による「エンゲージメント・モチベーション」に関するお役立ち情報

ニューノーマル時代には、エンゲージメントが企業の成長を左右する

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人事にエニアグラム③心理的安全性を高めるためのグループ別傾向と対策

こんにちは。 CANTERA ACADEMY8期卒業、株式会社リソーシズ代表の澄川寛です。近年、Googleのマネジメントにおける「心理的安全性」という要素が重視されるようになってきました。書籍「世界最高のチーム」(ピョートル・フェリクス・グジバチ著 朝日新聞出版 2018年8月)によりますと、心理的安全性とは、このように記述されています。”心理的安全性とは、端的に言えば、「メンバー一人ひとりが安心して、自分が自分らしくそのチームで働ける」ということ。自分らしく働くとは、「自己認識・自己開示・自己表現ができる」ということです。世界最高のチーム p.28「よいチームには心理的安全性が欠かせない」より引用”。私も人事担当として、自社に心理的安全性を取り入れたいと考えています。そこで今回は、心理的安全性のためにできることを、エニアグラム視点で考えてみました。

コーチング的1on1のススメ〜無条件に社員を肯定〜

こんにちは。CANTERA ACADEMY8期卒業、力衛通裕です。さて、「大丈夫です!」 社員との面談でのやりとりの中で、この一文で一瞬で終わってしまいそうな雰囲気に、あたふたすることもあるのではないでしょうか?(私だけ?)社員との面談をすすめる上で活用できるコーチングの手法「スケーリング」をお伝えします。

人材育成にエニアグラム②性格タイプごとの傾向や成長ポイントを知ろう

こんにちは。CANTERA ACADEMY8期卒業、澄川寛です。エニアグラム性格類型分類では、人の性格を「タイプ1」~「タイプ9」まで9種類の性格タイプに分類します。この9タイプのタイプごとに、「行動を決めるときに影響を受ける内的動機」が存在します。この「内的動機」を把握して、アプローチを工夫することが、人材育成やマネジメントにおいて非常に有効です。

人材育成にエニアグラム ①

私は過去にリクルートグループの企業に在籍していたこともあり、自社内の研修や顧客企業の選考で適性試験を利用している場面に遭遇してきました。

部下のやる気スイッチを探せ

報酬を多くもらえれば、「やる気」が高まるのが常だろう。しかし、報酬だけがやる気の源泉とは言えない。

企業が活躍人材を育成するには

日本の労働人口が減少している中、どの企業も”良い人材がほしい”と考えているのではないでしょうか。しかし実際は「採用基準に満たなくても運営に支障が出るため採用せざるを得ない」という状況があるのも実状でしょう。

三日坊主にさせない1on1のコツ

組織マネジメントに欠かせないツールとなった1on1。ビズリーチ社の調査によると、約70%の企業が1on1を導入しているそうです。(ビズリ-チの調査に協力した企業の回答結果なので、日本における全法人の70%ではなく、都市圏に本社を置く、情報感度の高い企業が分母であるという前提)

中小企業の人事担当者がなぜ今1on1をやるのか

この記事はとある中小企業にて働く人事が、理想とする会社を実現するためにいまなぜ1on1に取り組んでいるのかについて書いてたものです。自身も人事としてもまだまだ未熟もいいところですが、今取り組んでいる最中のことを共有させていただき、少しでも皆さんの会社を良くしていくヒントになれば幸いです。

1on1によりとある中小企業がどのように変化したのか

この記事は「中小企業の人事担当者がなぜ今1on1をやるのか」の記事の続きです。前の記事は1on1をする目的など、概念などについて書いてきましたが、ここでは中小企業の駆け出し人事が自社で1on1を実際にやってみてどのような変化があったのか、どうやって取り組んでいるのか、具体的な話をしていきたいと思います。