「エンゲージメント・モチベーション」に関する人事のお役立ち情報

組織と自身の相互の成長に貢献し合う関係、エンゲージメント。その源泉となるモチベーションには「外発的動機」と「内発的動機」の2つの性質があります。どちらが良くてどちらが悪いというものではなく、成長に合わせ適切な活用が大切です。

必読記事ピックアップ

強い組織や採用育成につながる「モチベーション・マネジメント」

さて、突然ですが質問です。
「あなたは自分の部下や身近な同僚がなぜ自社で働いているか、何に興味関心があるのか、それぞれの人のことをどこまで理解していますか?」

生産性が高い職場をつくるための「エンゲージメント・マネジメント」

先日の記事「これからの中小企業に必要な3つの組織マネジメント手法」にて紹介した2つ目のマネジメント手法が「エンゲージメント・マネジメント」です。
エンゲージメント自体は一昔前から認知されている言葉ではありますが、念のため確認すると意味としては「従業員の会社に対する愛着心」となります。
しかし、「エンゲージメント」については誤解が多く、よくある間違った認識としては「従業員満足度」と混同されがちです。従業員満足度とエンゲージメントはイコールではないのです。

エンゲージメントって本当に大事なんですか?

こんにちは。CANTERA ACADEMY4期生の平山です。今回はエンゲージメントについて最近思うことを書きたいと思います。
マネジメントやHRに関わる方で「エンゲージメントは大事」ということに異論を唱える方は多くないと思います。
しかしながら、私自身は最近のこの風潮(というかブーム)に違和感を覚えることが多くなってきました。
人事という立場で長く仕事をしてきた中で私の心が荒んでしまったのか、それとも、本質的ではない何かがそこにあるのか、そんな視点で改めて「エンゲージメント」について考えてみました。

現役人事担当者による「エンゲージメント・モチベーション」に関するお役立ち情報

強い組織や採用育成につながる「モチベーション・マネジメント」

さて、突然ですが質問です。
「あなたは自分の部下や身近な同僚がなぜ自社で働いているか、何に興味関心があるのか、それぞれの人のことをどこまで理解していますか?」

生産性が高い職場をつくるための「エンゲージメント・マネジメント」

先日の記事「これからの中小企業に必要な3つの組織マネジメント手法」にて紹介した2つ目のマネジメント手法が「エンゲージメント・マネジメント」です。
エンゲージメント自体は一昔前から認知されている言葉ではありますが、念のため確認すると意味としては「従業員の会社に対する愛着心」となります。
しかし、「エンゲージメント」については誤解が多く、よくある間違った認識としては「従業員満足度」と混同されがちです。従業員満足度とエンゲージメントはイコールではないのです。

エンゲージメントって本当に大事なんですか?

こんにちは。CANTERA ACADEMY4期生の平山です。今回はエンゲージメントについて最近思うことを書きたいと思います。
マネジメントやHRに関わる方で「エンゲージメントは大事」ということに異論を唱える方は多くないと思います。
しかしながら、私自身は最近のこの風潮(というかブーム)に違和感を覚えることが多くなってきました。
人事という立場で長く仕事をしてきた中で私の心が荒んでしまったのか、それとも、本質的ではない何かがそこにあるのか、そんな視点で改めて「エンゲージメント」について考えてみました。

ニューノーマル時代には、エンゲージメントが企業の成長を左右する

こんにちは。CANTERA ACADEMY6期卒業、佃雄太郎です。コロナ禍により、世間ではニューノーマル=新しい常態の時代を迎えています。以前のように混みはじめた通勤電車や出社日数の増加など、徐々に元の姿に戻ってきつつありますが、テレワークをはじめとした新たな働き方が普及するのは間違いありません。物理的に離れたところで働く従業員のエンゲージメントをどう向上させるか? それが、今後の企業存続を左右すると言っても過言ではないでしょう。

人事にエニアグラム③心理的安全性を高めるためのグループ別傾向と対策

こんにちは。 CANTERA ACADEMY8期卒業、株式会社リソーシズ代表の澄川寛です。近年、Googleのマネジメントにおける「心理的安全性」という要素が重視されるようになってきました。書籍「世界最高のチーム」(ピョートル・フェリクス・グジバチ著 朝日新聞出版 2018年8月)によりますと、心理的安全性とは、このように記述されています。”心理的安全性とは、端的に言えば、「メンバー一人ひとりが安心して、自分が自分らしくそのチームで働ける」ということ。自分らしく働くとは、「自己認識・自己開示・自己表現ができる」ということです。世界最高のチーム p.28「よいチームには心理的安全性が欠かせない」より引用”。私も人事担当として、自社に心理的安全性を取り入れたいと考えています。そこで今回は、心理的安全性のためにできることを、エニアグラム視点で考えてみました。

コーチング的1on1のススメ〜無条件に社員を肯定〜

こんにちは。CANTERA ACADEMY8期卒業、力衛通裕です。さて、「大丈夫です!」 社員との面談でのやりとりの中で、この一文で一瞬で終わってしまいそうな雰囲気に、あたふたすることもあるのではないでしょうか?(私だけ?)社員との面談をすすめる上で活用できるコーチングの手法「スケーリング」をお伝えします。

人材育成にエニアグラム②性格タイプごとの傾向や成長ポイントを知ろう

こんにちは。CANTERA ACADEMY8期卒業、澄川寛です。エニアグラム性格類型分類では、人の性格を「タイプ1」~「タイプ9」まで9種類の性格タイプに分類します。この9タイプのタイプごとに、「行動を決めるときに影響を受ける内的動機」が存在します。この「内的動機」を把握して、アプローチを工夫することが、人材育成やマネジメントにおいて非常に有効です。

人材育成にエニアグラム ①

私は過去にリクルートグループの企業に在籍していたこともあり、自社内の研修や顧客企業の選考で適性試験を利用している場面に遭遇してきました。

部下のやる気スイッチを探せ

報酬を多くもらえれば、「やる気」が高まるのが常だろう。しかし、報酬だけがやる気の源泉とは言えない。

企業が活躍人材を育成するには

日本の労働人口が減少している中、どの企業も”良い人材がほしい”と考えているのではないでしょうか。しかし実際は「採用基準に満たなくても運営に支障が出るため採用せざるを得ない」という状況があるのも実状でしょう。