「エンゲージメント・モチベーション」に関する人事のお役立ち情報（3/3）

組織と自身の相互の成長に貢献し合う関係、エンゲージメント。その源泉となるモチベーションには「外発的動機」と「内発的動機」の２つの性質があります。どちらが良くてどちらが悪いというものではなく、成長に合わせ適切な活用が大切です。

マネジメント力強化方法の設計とトレーニング実務

マネジメント力強化。全ての企業における永遠のテーマと言っても過言ではないのではないでしょうか・・・。上司のマネジメントのあり方はいつの時代も居酒屋での愚痴の大半を占めています（ですよね？）。それ程「マネジメント」とは難しいことなのだと思います。

エグゼクティブ向けコーチング支援

皆さんは「エグゼクティブコーチング」という言葉を聞いたことはありますか？エグゼクティブコーチングとは、経営層や次世代幹部層に対し外部のコーチが定期的に個別のコーチングセッションを行うことでエグゼクティブのリーダーシップ強化や経営戦略の実現を支援する手法です。

理想の企業づくりは「ビジョンの普段使い」から

企業の成長を支える幹は、「こうありたい姿」あるいは「社会に対して使命を果たす」といった、ビジョン・ミッションからはじまる一貫性である。ビジョン・ミッションに基づき「何をやるか」を決めるのが戦略であり、「どのようにやるか」を決めるのが戦術となる。企業単位から部門単位、課、チーム単位に分解されていく。その実行に際して、行動指針・バリューを定める会社も多くある。