現役人事の日常体験を届ける
こんにちは。CANTERA ACADEMY３期卒業、杉田みずきです。人事の方の中でも、営業から人事へキャリアチェンジされた方もいらっしゃるのではないでしょうか。そしてその中でも、自身が想像していたキャリアに人事が”あった方”、”なかった方”と状況はそれぞれだと思います。私自身も2019年4月より、営業から人事へキャリアチェンジをしました。当時私の想像していたキャリアに、人事は全くありませんでした。
こんにちは。CANTERA ACADEMY３期卒業、能登隆太です。皆さんは、レンガ積みの話をご存知でしょうか？ 有名なイソップ寓話の「3人のレンガ職人」です。
キャリアアドバイザーとして、日々、求職者の方々と面談をしています。年齢としては20代から30歳前半の方が多いのですが、相談内容として「キャリアの目標がないというか、このままの状態でよいのだろうか？」というものが多いです。
こんにちは。CANTERA ACADEMY３期卒業、杉田みずきです。人事の方の中でも、営業から人事へキャリアチェンジされた方もいらっしゃるのではないでしょうか。そしてその中でも、自身が想像していたキャリアに人事が”あった方”、”なかった方”と状況はそれぞれだと思います。私自身も2019年4月より、営業から人事へキャリアチェンジをしました。当時私の想像していたキャリアに、人事は全くありませんでした。
こんにちは。CANTERA ACADEMY３期卒業、能登隆太です。皆さんは、レンガ積みの話をご存知でしょうか？ 有名なイソップ寓話の「3人のレンガ職人」です。
キャリアアドバイザーとして、日々、求職者の方々と面談をしています。年齢としては20代から30歳前半の方が多いのですが、相談内容として「キャリアの目標がないというか、このままの状態でよいのだろうか？」というものが多いです。
「なぜキャリアを自らデザインしなくてはならないか？」この問いにあなたはすぐ答えることができるだろうか。キャリア自律の必要性が叫ばれるようになったのは何も最近の話ではない。しかし昨今、環境の大きな変化に伴い、キャリア自律せざるを得ない状況になりつつある。
ある会社では、「仕事人生に主人公意識を持ち、前向きに、主体的に努力し続けること」を「キャリア自律」と定義しているという。このキャリア自律は、個人が仕事で成長するために必要な要素だ。
今あなたがこの記事を開いた理由は何だろうか？ 一行目で突然読む理由を尋ねられることはなかなか無い為、失礼な態度だと感じられたかもしれない。しかし、これがこの記事で一番重要なことだ。
ダイバーシティとは、簡単に言うと、国籍、性別、年齢、宗教、ライフスタイルなどに固執することなく多様な人材を受け入れることです。最近は男性の育休取得や、高齢者雇用など国が推進していることもありますが、まだまだ自信をもって当社は大丈夫だ！といえる会社は少ない気がしています。
「自立」は自分の意見で一方的に主張するのに対して「自律」は他者との調整を図りながら、自らを律することとして区別し「自律型人材」は組織の進退に大きく影響している。
近年、「キャリア自律」「自律的キャリア」という言葉をよく耳にするようになりました。ですが実は日本では既に1990年代後半から自律的にキャリアを考えることの大切さが指摘されていました。そもそも「キャリア自律」とは何を指すのでしょうか。