「マネジメント・リーダーシップ」に関する人事のお役立ち情報

マネジメントの基礎的なアクションは「平準化」「標準化」です。組織の基盤を作ることと言えます。リーダーシップは「影響力」。組織の盤石な基盤と、未来を切り拓く影響力を持つことはVUCAの時代の組織運営には欠かせないでしょう。

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効果的な1on1定着を妨げるボトルネック

ここ数年で、人事界隈では「1on1」というキーワードが頻出するようになりました。当社においても、1on1導入に関するお問合せ数は増えており、企業規模や業界を問わず、導入ニーズは確実に高まってきています。

組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」

1+1は2以上になるのか。数学ではもちろんあり得ないが、組織ではよく引き合いに出されるたとえだ。会社という組織になると、1人では成し遂げられないことが実現できる。効率的な分担によって量の拡大が可能になり、1人では思いつかない発想を形にすることもできる。

リーダーシップを「共有する」ことの重要性

スタートアップ、起業、ベンチャーのような言葉がかなり多くみられる時代となりました。VUCAと呼ばれるこの目まぐるしく変化する現代において、「リーダーシップ」という言葉のさらにその奥を考えてみてもいいのではないでしょうか。

現役人事担当者による「マネジメント・リーダーシップ」に関するお役立ち情報

効果的な1on1定着を妨げるボトルネック

ここ数年で、人事界隈では「1on1」というキーワードが頻出するようになりました。当社においても、1on1導入に関するお問合せ数は増えており、企業規模や業界を問わず、導入ニーズは確実に高まってきています。

組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」

1+1は2以上になるのか。数学ではもちろんあり得ないが、組織ではよく引き合いに出されるたとえだ。会社という組織になると、1人では成し遂げられないことが実現できる。効率的な分担によって量の拡大が可能になり、1人では思いつかない発想を形にすることもできる。

リーダーシップを「共有する」ことの重要性

スタートアップ、起業、ベンチャーのような言葉がかなり多くみられる時代となりました。VUCAと呼ばれるこの目まぐるしく変化する現代において、「リーダーシップ」という言葉のさらにその奥を考えてみてもいいのではないでしょうか。