「戦略人事全般」に関する人事のお役立ち情報

戦略人事とは、戦略的人的資源管理の略語です。 企業の経営目標や経営計画の実現と人的マネジメントを関連付ける人事であることから、従来の人事部の業務にはない視点だと、注目を集めています。

必読記事ピックアップ

転職したての若手人事担当の”やってしまった“から学ぶ5つの教訓

この内容は実体験から得た自分にとって大事な教訓であり、そろそろ仕事がこなれてきた若手の人事担当者やこれから人事としてキャリアアップしていきたい方、ベンチャー企業の採用担当者などにはなにか1つでもお役に立てる内容なのではないかと思っています。

この話は、新卒紹介事業に携わって1年目にして会社で1位の実績を出して調子に乗っていた私が「学生たちの入社後の成長も見守っていきたい」という想いから数十人規模のベンチャー企業の採用担当として転職して経験した失敗談を基にして、主に5つのポイントにまとめた内容です。

全ての企業がダイバーシティ推進に本気で取り組むべき理由とその方法

ここ10年ほど企業の持続的成長において、ダイバーシティの必要性が叫ばれるようになっております。

しかしなかなか取り組みが進んでいなかったり、そもそも自社とは縁のないものと切り離されている方も多いのもまた現実ではないでしょうか。

今回は全ての企業がダイバーシティ推進に本気で取り組むべき理由とその推進方法についてご紹介したいと思います。

嬉しくて泣く大人に溢れた年にしよう

新型コロナウイルスの感染被害に遭われた方々に心よりお見舞い申し上げます。そして、医療従事者の方々をはじめライフラインを支えてくださる全ての皆様に、心から敬意を表するとともに、深く感謝を申し上げます。

あけましておめでとうございます。東京は快晴。テレビ越しに見る初日の出も、例年と比べて力強く感じさせるのは、単なる錯覚ではなく、今年は必ず良い年になって欲しいという願望からなのかもしれません。

昨年、人と組織の10年分の進化が自らの意思と無関係に進み、前例の無い事ばかりの連続に、カンテラの運営に携わる全員が、講義で何を伝えるべきか苦悩し、言葉を生み出し伝える作業が苦しく辛い日々の連続でした。

現役人事担当者による「戦略人事全般」に関するお役立ち情報

転職したての若手人事担当の”やってしまった“から学ぶ5つの教訓

この内容は実体験から得た自分にとって大事な教訓であり、そろそろ仕事がこなれてきた若手の人事担当者やこれから人事としてキャリアアップしていきたい方、ベンチャー企業の採用担当者などにはなにか1つでもお役に立てる内容なのではないかと思っています。

この話は、新卒紹介事業に携わって1年目にして会社で1位の実績を出して調子に乗っていた私が「学生たちの入社後の成長も見守っていきたい」という想いから数十人規模のベンチャー企業の採用担当として転職して経験した失敗談を基にして、主に5つのポイントにまとめた内容です。

全ての企業がダイバーシティ推進に本気で取り組むべき理由とその方法

ここ10年ほど企業の持続的成長において、ダイバーシティの必要性が叫ばれるようになっております。

しかしなかなか取り組みが進んでいなかったり、そもそも自社とは縁のないものと切り離されている方も多いのもまた現実ではないでしょうか。

今回は全ての企業がダイバーシティ推進に本気で取り組むべき理由とその推進方法についてご紹介したいと思います。

嬉しくて泣く大人に溢れた年にしよう

新型コロナウイルスの感染被害に遭われた方々に心よりお見舞い申し上げます。そして、医療従事者の方々をはじめライフラインを支えてくださる全ての皆様に、心から敬意を表するとともに、深く感謝を申し上げます。

あけましておめでとうございます。東京は快晴。テレビ越しに見る初日の出も、例年と比べて力強く感じさせるのは、単なる錯覚ではなく、今年は必ず良い年になって欲しいという願望からなのかもしれません。

昨年、人と組織の10年分の進化が自らの意思と無関係に進み、前例の無い事ばかりの連続に、カンテラの運営に携わる全員が、講義で何を伝えるべきか苦悩し、言葉を生み出し伝える作業が苦しく辛い日々の連続でした。

0からPeople Analytics組織を立ち上げて感じた大切なポイント

数年前、一時的にAIへの注目が再燃し、それと同時に日本でもHR Techが脚光を浴びるようになりました。

同じ時期からHR Techや人事データ活用を目的とした組織やプロジェクトが多くの企業内で興っては消え……を繰り返してきました。

「AI使って何かやれ」そんな経営層からの突然の依頼に応えなければならず困っています、という担当者の叫びもその頃多かったように思います。

かくいう私もその最中、2018年10月、勤務先である伊藤忠商事にて「次世代HRタスクフォース」というHR Tech/人事データ活用組織を立ち上げた一人でした。

目的は、テクノロジーやデータの有効活用を通じて従来の人事業務の高度化を目指すこと、そして最新事例含めた世の中の動向を社内に還元することです。いわゆるPeople Analytics組織ですね。

「New Normal?それともNo Normal?」

こんにちは。CANTERA ACADEMY4期卒業の平山です。

激動の2020年も残すところ1週間となりました。

ADVENT CALENDER 2020ということで、この一年間に私たちの身の回りに起きた変化について振り返り、今感じていることを備忘録として綴ってみます。

【CANTERA 修了生×堀尾司】負のスパイラルから抜け出せた”自分らしさ”の追求。「あるべきマネジメント像の呪縛」

今回、CANTERA 代表の堀尾司が対談したのは、CANTERA ACADEMY3期卒業⽣の矢部真理子さん。現在はさくらインターネット株式会社にて人・組織で事業に貢献するための人事業務全般を⾏っています。

今回は、卒業生の矢部さんに「自分らしくやりがいを持って働くにはどうしたらよいか」など、CANTERA代表の堀尾司がお話をうかがいました。

【CANTERA 修了⽣×堀尾司】⼈事キャリアを重ねた平岡いづみさんが「⼼⾝共に健康で働けるいい組織を増やしたい」と思う理由

CANTERA ACADEMY2期卒業⽣であり、現在は、CANTERA ACADEMY の講師も務める平岡いづみさん。

リクルートキャリアやベンチャー企業などでキャリアを積んできた⼈事パーソンであり、2児の⺟の顔も持つ平岡さんは「⼼⾝共に健康で働けるいい組織を増やしたい」と話します。そこには平岡さんならではの深い理由がありました。CANTERA 代表の堀尾司がその想いを聞きました。

【CANTERA修了生×堀尾司】同期メンバーとの出会いでチャレンジすることの良さを学んだ

CANTERA1期卒業生で、現在、総合系コンサルティングファームの組織人事コンサルタントとして、新会社設立・人事制度導入・人事機能設計・労務マネジメント施策などの制度・労務領域を中心にプロジェクトを推進している上田明良さん。

社会人になってからずっと人事領域でキャリアを重ねてきた上田さんにとって、CANTERAの同期メンバーとの出会いはこれまでの考え方が変えるほど刺激的だったそうです。

カンテラノートの記事でアクセス数が多かった上田さんに、いつもの記事とは違った観点で現在や今後のキャリアについて、CANTERA代表の堀尾司がお話をうかがいました。

【CANTERA 修了⽣×堀尾司】 異動してわずか 1 年。杉⽥みずきさんが⼈事として活躍できる理由

今回、CANTERA 代表の堀尾司が対談したのは、CANTERA ACADEMY3期卒業⽣の杉⽥みずきさん。現在は所属するグループを横断した⼈事を⾏っています。

⼤学卒業後、ウエディング業界でプランナーを経験したのち、転職した会社で営業から⼈財部へ異動し、⼈事業務を担うようになったという杉⽥さん。現在のお仕事や、CANTERA での出会い、これからの⽬標についてうかがいました。

企業経営と労働生産性

企業のサスティナビリティは労働生産性が持続的に向上していくということ

2020年は個人にとっても企業にとっても大きな転換を迫られている年になっていますね。
このコロナ禍の流れはいつまで続くかまだ出口が見えない現在。企業人事をもっとも悩ませているのは、これからの自社の「働き方」ではないでしょうか?
企業経営における、戦略人事が重要視されていることは承知のことと思います。戦略人事を進めていく上で外せないのは、人の気持ちと正しいデータ。この両輪を適切に定めなければ自社が変革する時代に生き残っていくことは難しくなっていきます。
今回は「労働生産性」の基本的な指標と高めるポイントについてお伝えしていきます。