「風土・組織設計」に関する人事のお役立ち情報（2/2）

非常時の現場マネージャーの苦悩

会社の非常時や不景気の時に、会社の風土形成の肝である現場マネージャーはどのようなジレンマを抱えながらマネジメントしているのでしょうか。

成長の階段を踏み外さない組織づくり

創業期のアマゾンは、従業員数が3年で50倍になった。グーグルは6年で55倍、フェイスブックは5年で20倍。いずれも同期間の収益は200倍以上の伸びを示す。

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣

「組織は戦略に従う」とは、歴史学者アルフレッド・D・チャンドラー Jr.の言葉で、邦訳書のタイトルにもなっている。経営に用いられる多くの用語と同様、「戦略」とはもともとは軍事用語からきている言葉だ。長期的、全体的展望に立った闘争の準備のことを指し、具体的な遂行策をたてる「戦術」よりも上位概念といえる。

その「言い訳」が、思いもよらない組織風土に

組織の変革を進める際に、よく話題にあがるのが「組織風土」だ。 「うちはすごくかたい風土です。何をするにも前例主義なんです」 「新しい行動を奨励する風土はあるのですが、目の前のことに手いっぱいで動き切れていないんです」 　こういった発言を人ごとではないと感じる人も多いのではないだろうか。

自己主張型人材の活躍と組織文化形成

私は、業務でクリニックの事務長として採用・経営・人事の面で院長をサポートしています。そこで取り組んでいる自己主張型人材へのマネジメントについて、書かせていただきます。

ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）設計

先日、勤務先の企業理念が改訂されました。弊社の企業理念はミッションに置き換えられます。近江商人だった創業家より現代に至るまで引き継がれる「三方よし」の精神。たった四文字のこの言葉は一見すると何でもないただの単語ですが、その裏にある歴史的背景に思いを馳せた時、私たちがビジネスに取り組む時の羅針盤として機能しているように感じます。

組織を変えるグループコーチング

「組織変革」なんだか響きがカッコいいですよね！ただ、言うは易し行うは難し。

組織風土の理想と課題の溝を埋め成功を実現①

組織の中にいる構成員が「ふとした時にとる行動」にあらわれる、企業独特の様式はどの組織にもあると思います。これを「組織風土」と呼びます。本記事は組織風土に関してその概念と作り上げられるプロセスについて述べてまいります。

これから最低限必要な3つの組織マネジメント手法

リモートワークが過去最大の注目を浴びている昨今、人事としてもこれまでとは全く異なる施策を打ち始めている会社も少なくないでしょう。環境変化の激しい中では、変化についていくために新しい施策を早急に打つ必要があります。